O funcionamento dos estoques virtuais, recorre-se novamente ao exemplo dos bancos: estes dispõem em caixa aproximadamente 1/12 da soma dos depósitos de seus correntistas, pois há uma baixa probabilidade de todos necessitarem de seu dinheiro ao mesmo tempo. Em um estoque virtual, um operador logístico manteria produtos de vários fornecedores em quantidade suficientes para atender a probabilidade da demanda de seus clientes, pois nem todos os clientes vão precisar do mesmo produto no mesmo tempo. Nestas condições, a quantidade de produtos em estoque pode ser menor se comparada com a condição de cada empresa individualmente estocar seus produtos. Este cenário é exemplificado na Figura 01. Além disso, é possível alcançar maior precisão fazendo previsões agregadas, mais gerais (quantos clientes necessitarão de determinado produto) do que individuais e específicas (qual cliente necessitará de determinado produto). Este conceito funciona muito bem principalmente se o fornecedor estiver localizado geograficamente próximo do cliente.
Para que seja possível implementar os conceitos de logística virtual é necessário que informações relacionadas ao fluxo dos produtos sejam compartilhadas. No caso da venda pela internet, por exemplo, é necessário que a empresa vendedora passe informações sobre o destinatário do produto, sobre quanto ele está pagando, outras compras realizadas por ele ou por clientes na mesma região (que possam ser úteis para agregação da entrega), etc.
O armazém, W, controla o estoque para 8 clientes de A à H.
Cada cliente tem 1 item estocado e o estoque total controlado pelo armazém, W, é de 8 itens. Entretanto, somente 4 itens estão efetivamente presos no armazém, pois isto é suficiente para atender a demanda. W, no contexto normal, pode ser uma fábrica ou um revendedor, por exemplo.
O estoque está preso em 8 armazéns, de A à H, cada um de diferentes organizações.
Cada armazém contém um item e, no total, 8 itens estão fisicamente presos. Não há possibilidade de intercambiar estoques entre as organizações pois não há informação disponível sobre seus estoques.
Figura 01 – Desenho esquemático de estoques virtuais (a) e convencionais (b)
Vantagens:
(1) O custo de estoque seria reduzido visto que um volume menor de estoque fica preso no sistema;
(2) O custo do armazém seria menor, pois menos espaço seria necessário para estocagem;
(3) O giro de estoque seria maior;
(4) O custo de obsolescência seria reduzido;
(5) Oportunidades de ganhos gerados pelo aumento da centralização, especialização de movimentações, aumento da densidade de estocagem e economia de escala.
Esta forma de trabalho se torna extremamente importante uma vez que, cada vez mais, fala-se que a concorrência está agora entre as cadeias e não mais entre empresas. É verdade que um fornecedor pode entregar produtos para várias empresas concorrentes, mas provavelmente ele será o fornecedor preferencial de uma delas e, portanto, deverá ter uma estratégia claramente definida em relação à isso.
Fonte: logisticadescomplicada
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