O objetivo é movimentar de modo eficiente grandes quantidades de mercadorias para dentro do depósito além de expedir produtos pedidos pelos clientes. A situação ideal seria ter produtos chegando e partindo no mesmo dia. (BOWERSOX e CLOSS, 2001, p. 349)
A movimentação consiste em: entradas, saídas e transferências basicamente, onde em cada etapa é essencial muita atenção, pois não pode haver avarias de produtos ou mesmo furtos. Segundo o autor, algumas definições devem ser consideradas:
Entrada: Baseia-se na chegada de produtos ao estoque da empresa, onde são conferidos e alocados em um depósito.
Saída: Quando a retirado do produto em estoque por venda ou movimentação interna.
Transferência: Quando há movimentação em Centros de Distribuição da mesma empresa, porém é uma movimentação que gera débito e credito na empresa, entretanto sem afetar a situação financeira final da empresa.
Através de uma boa movimentação, também há possibilidade de redução de custos para a empresa, pois poderá ser agregado como um auxílio na movimentação interna e externa a implantação de equipamentos mecânicos, que ajudam a desenvolver melhor as atividades. Sendo assim, trabalhos que eram efetuados manualmente passam a ser praticados de forma mais rápida e com menor esforço físico do homem, além da diminuição no índice de acidentes.
Apesar de a palavra movimentação nos levar a pensar em equipamentos, o tema abrange uma área ainda maior. A movimentação trata do conjunto de processos para que se torne eficiente todo o fluxo do armazém, evitando ao máximo, movimentos desnecessários. Em outras palavras, é a organização lógica dos produtos e processos a fim de agilizar e aumentar a produtividade.
Referências
BOWERSOX, Donald J; COOPER M ; CLOSS J David. Gestão logística de cadeias de suprimentos. Bookman, 2006.
