Faz a comparação entre as horas padrão requeridas e as horas padrão disponíveis. É conhecido também pelo nome de Planejamento Grosseiro de Capacidade (Rough Cut Capacity Planning). São exemplos típicos de variáveis que tem, em sua avaliação, meios para que o balanceamento da equação entre a demanda e capacidade, as Horas-extras, uso de recurso alternativo, sub-contratação, contratação de número maior de pessoas, entre outros.
