Este tipo degestão da cadeia logística é uma das contribuições fundamentais do Just-In-Time(JIT). A diferença fundamental entre o fluxo puxado (Kanban) e o fluxo empurrado(MRP) está na forma de planificar a produção, as compras e os abastecimentos.Como idéia geral pode-se dizer que a gestão no fluxo puxado se baseia emorganizar a produção a partir do que o cliente realmente tem consumido, não doque é previsto consumir. Fluxo puxado é fabricar em função do consumo docliente.
Aplicar o fluxo puxado a toda a cadeia logística não é um trabalho fácil, poisimplica uma interrelação estreita com os fornecedores e também com os clientes,o que não é sempre possível. Porém, utilizada para gerenciar o fluxo interno,pode ser uma ferramenta muito potente na redução do estoque em processo, sempree quando vai unida a uma transformação do sistema de produção em três aspectosfundamentais:
- Adaptação permanente à demanda do cliente
- Fabricar em pequenos lotes mediante a flexibilização
- Confiabilidade das instalações
